“中煤重组20年” | 追寻大屯足迹

发布时间:2019-04-24

1970年7月18日，五湖四海的建设者汇聚微山湖畔，唱响开发建设大屯矿区的创业之歌

1992年投产的大屯煤电公司发电厂3号机组的控制室

1995年，大屯公司铁路线路进行捣固作业

1999年大屯公司提出了“走出去”发展战略，揭开了大屯公司二次创业的发展序幕

伴随着时代滚滚车轮，大屯公司跟随中煤集团驶入了新的发展轨道。作为中煤集团的一支生力军，大屯公司干群发扬“艰苦创业、改革创新、团结奉献”的大屯传统，秉承“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神，坚持把发展作为第一要务，谱写大屯新一轮发展的崭新华章。

依托中煤集团雄厚实力为坚强后盾，大屯公司结合宏观政策、外部环境和自身实际，创新企业发展理念，谋划企业转型升级。2000年，矸石热电厂工程通过国家竣工验收；2003年，第一台135MW机组投入商业运营；2004年，电解铝一期工程投产；2005年，第二台135MW机组投入运行；2007年，顺利完成徐州四方铝业重组；2008年，发电厂1、2号机组顺利投入运行……大屯公司发展进入了“快车道”。

在中煤集团重组10周年之时，面对新形势、新任务，大屯公司开展了一场声势浩大的“集团公司快速发展、大屯公司怎么办”主题大讨论活动，提出了“走出去”发展战略，揭开了大屯公司二次创业的发展序幕。外部实施外延式扩张战略，在中煤集团的支持帮助下先后在新疆、山西投资开发建设106、苇子沟和玉泉煤矿，初步形成了1 N地发展格局；内部姚桥矿选煤厂建成投产；10万吨高精度铝板带项目竣工并通过验收，孔庄三期改扩建工程有序推进，电力工程公司、水处理科技公司等品牌项目公司相继成立；2×350 兆瓦热电项目#1 机组顺利并网……不断夯实该公司跨越发展的基础。

采用“仓桥联体建设”的大屯公司2×350兆瓦热电厂

近年来，在中煤集团“建设世界一流能源企业”愿景的引领下，大屯公司不断深化企业重点领域的改革，以战略管理创新引领公司发展方向，以产业经营模式创新增强企业综合实力，以安全管理创新全力推进安全发展，以人才管理创新激发企业发展活力，以经营管理创新提升经营运行质量，以科技管理创新驱动企业转型升级，倾力打造百年大屯基业。

“穷则变，变则通，通则久”。无论在开发建设还是在改革发展中，大屯人都能审时度势，与时俱进。尤其在加入中煤集团这个大家庭之后，大屯人学会了跳出大屯看大屯，积极发挥优势与潜力，直面挑战和压力，通过改革创新这一利器，为企业注入发展活力。

从市场经济时期学邯钢倒推成本、学亚星购销比价，到推行以市场价值要素为基础的“共创价值、共担风险、共享成果”的内部市场化管理；从加强安全质量标准化建设，到打造高于标准、严于标准、动态达标、内涵达标的大屯标准；从“一极三地、一带三群”构想，到“4411”发展战略……大屯公司清楚没有一成不变的管理模式，也没有一劳永逸的产业模式，每次面对新形势、新挑战，总能主动调整、自我革新。20年来，大屯公司正是在这个过程中不断求新求变，不断增强自身内生动。

大屯公司铁路管理处2003年投入使用的东风4与东风12内燃机火车

2004、2005年投产的大屯煤电公司135MW机组集中控制室

1999年大屯公司发起设立股份公司，2001年上海能源股票成功上市，促进了体制、机制创新，企业发展进入了一个新的平台。2006年大屯公司全面推进“三项制度”改革，打破了传统的管理格局，初步建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降的新的机制和体制。2009年大屯公司以开展“规范管理年”为抓手，全面梳理和完善各项管理制度和工作流程，使该公司管理逐步走上规范化、标准化、科学化轨道。

2001年8月，上海大屯能源股份有限公司上市

尤其在2013年遭遇煤市“寒冬”时，大屯公司对公司产业结构和转型发展进行重新审视，明确了“做精煤业、发展电业、外出创业、改制铝业、壮大实业、转型辅业”产业转型调整战略，进一步深化内部改革，挖掘自身潜能，经受住了煤炭市场全面下滑的严峻考验，创造了全国煤炭企业行业唯一一家自生产运营以来始终保持盈利的“大屯奇迹”。

到了2017年，大屯公司召开了“全面深化改革、促进创新发展”工作动员大会，标志着该公司从此进入全面深化改革进行时，第一次系统地推进了十个方面37项改革方案。2018年年初，又编制下发了“全面深化改革、促进创新发展”工作实施意见和考核办法，改革工作不断深化，内部市场化、“三项制度”改革、新班组建设……不断刷新大屯改革新纪录；“三供一业”分离、幼儿园移交、医院改制……一系列企业办社会职能的移交让大屯轻装上路。

2017年大屯公司与沛县人民政府签订“三供一业”移交协议

“只有紧跟中煤集团和时代发展的步伐，在发展规划上超前谋划，才能赢得大屯跨越发展的机遇。”这是大屯人的共识。

随着中煤集团发展步伐加快，大屯公司煤炭资源少、规模小，人员多、生产效率低，后续项目少、发展后劲不足等深层次问题再次显现。加快发展方式转变，创新产业发展模式，是应对和破解发展中遇到难题的唯一手段。

根据中煤集团“稳住本部、优化外部，努力转型、区域融入”的要求，大屯公司在坚持获取煤炭资源、做优做强做大煤炭主业的基础上，积极延伸拓展综合能源服务商服务发展通道，统筹谋划转型发展，厘清了转型发展思路，形成了“4411”发展战略。经过两年来的不懈努力，煤炭、电力、铝加工、能源综合服务业四大产业逐步清晰，江苏本部、新疆、蒙陕甘、淮海四大产业基地正在形成，水处理、电力运维等11个品牌项目已初见成效。

按照集团公司领导来屯调研要求，大屯公司注重项目品牌建设，全力推进电力运维、水处理运维、铁路运维、地质勘探防治水等品牌为重点，培育项目品牌的核心竞争力，引领企业跨越发展。如今，电力运维、水处理、铁路运维、地质勘探防治水、检验检测、智能制造品牌项目专业化公司已经组建，其他五个品牌项目也都在积极推进之中。尤其在中煤集团“和”文化的引领下，大屯公司在品牌建设中与兄弟单位加强合作，在发挥自身优势的同时，做到互惠互利，业务范围已由大屯公司内部逐步扩展到内蒙、新疆、陕西、山西等地，赢得了广泛赞誉。

进入新时期，中煤集团不断加快做强做优做大步伐，由“稳增长”阶段提前进入了“高质量发展”的新阶段。大屯公司敏锐地觉察了这一变化，及时谋划发展思路、制定经营目标、推进改革发展，围绕高质量发展的目标，与集团公司战略相衔接，发挥江苏基地作为集团公司“六大战略布局”之一的作用，稳定煤电产业规模，做强综合服务业，有效盘活低效资产，争当高质量发展的先行者、排头兵。

20年来，大屯公司在中煤集团强有力的领导与支持下，迈着坚实的脚步一路前进，战胜了重重艰难险阻，不断地创造着新的辉煌，一个基业长青、与时俱进、充满活力、公正清明、富裕美丽“五型”新大屯正呼之欲出！

来源：大屯煤电

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